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Wonder Woman?


Today’s is Women’s Day. A day to reflect on the differences still existing between men and women all around the world. Sometime I hear that such a day should be “useless”, as real equality has been achieved. An assertion that is really far from reality, and not only because of less developed countries, but also because it is exactly in the Western world that this “equality” has not been achieved. It’ easy to see in the infographic put together by the European Parliament. Average salary of women is still 1/3 lower than that of men, and the percentage of female CEOs ( 2,4%) is a key demonstration of the still existing difference among gender. In a period of crisis like the present one, an argument that often is put forward is that “equality” is expensive. According to this theory men are simply more productive at this point, and that is why even if advancements have been made in the 90’s, today in many countries there’s a step back. But this is severely wrong. Because evidence demonstrates that …

Gestire le Differenze


Una delle parole chiave nella gestione delle Risorse Umane dall’altro lato dell’Atlantico da ormai quasi vent’anni, è la gestione delle diversità nel mondo del lavoro. Col termine di Diversity Management si indica quell’insieme di processi e modalità operative volte a garantire il rispetto di tutte le forme di diversità all’interno del posto di lavoro. Cosa è il Diversity Management Ma la realtà del Diversity Management non sta solo nel rispetto di una normativa, o in generale della sua applicazione come elemento di compliance o di responsabilità sociale come molti credono. Si tratta di un modello manageriale dalla solide basi fattuali, che ha come obiettivo quello di “far fruttare” il cosiddetto diversity dividend, ovvero il Dividendo che la diversità in azienda riesce a produrre. Si tratta di un elemento intangibile dagli effetti fortemente “tangibili”. Attuare politiche di valorizzazione delle diversità ha infatti ripercussioni immediate, avvalorate da molti studi, in almeno 4 campi: Sviluppo dell’efficienza della funzione HR: grazie alla diversità la funzione HR non si deve preoccupare di normalizzare il personale all’interno del proprio perimetro, ma …